В рубрике «Личные истории» новый гость – генеральный директор Odyssey Consulting Group Денис Стороженко. Поговорили с Денисом о подходе Odyssey Consulting Group к работе, ценности команды для ее руководителя и действиях, которые помогают достигать самые амбициозные цели.
Денис: До Odyssey Consulting Group я успел поработать в трех компаниях: первые шаги были на позиции программиста в маленькой компании, затем был ИТ-отдел банка и крупная ИТ-компания, в которой я начал консультантом, а уходил уже с позиции проджект-менеджера.
Мне нравится планировать и реализовывать свои планы с командой. При этом важно представлять ту бизнес-ценность, которую ожидает от проекта клиент, контролировать достижение целей и направлять команду, чтобы принести клиенту максимальный эффект.
Дополнительную мотивацию давало то, что у меня, похоже, неплохо получалось управлять проектами: я работал с клиентами-лидерами в своих отраслях, с проектной командой мы достигали целей проекта и приносили клиенту результат, который помогал качественному росту бизнеса.
О Odyssey Consulting Group я узнал от коллеги, обсуждая возможные пути дальнейшего развития. Когда я пришел на собеседование в компанию, мне понравились люди и вопросы, которые мне задавали, поэтому принял решение перейти в Odyssey Consulting Group.
Для меня важно, чтобы мои принципы совпадали с теми, которые декларируются и реализуются в компании.
Я ценю менеджерскую команду: с большинством из топ-менеджмента российского офиса Odyssey Consulting Group мы вместе росли в компании со стартовых позиций. В том числе, я участвовал в их развитии в качестве руководителя проектов и практики.
Для меня важно, что в нашей компании работают люди, готовые к открытой коммуникации: в диалоге и командных обсуждениях задач рождаются лучшие решения. В Odyssey Consulting Group мы поддерживаем друг друга, не конкурируя друг с другом, а стремясь становится лучше как личности и как команда профессионалов.
Еще одним подходом – Dream, Plan, Do – я руководствуюсь при целеполагании. Наши успехи вырастают из отношения к своему делу. Мечтать – это постоянно повышать планку. Человек может быть суперпрофессионалом, но если у него нет стремления к большему, он остановится на выполнении базовых обязанностей. Мы воплощаем свою мечту в реальность, когда относимся к ней как к цели: составляем план и работаем над его реализацией. Нужно ставить амбициозные цели, относиться к ним как к реалистичным и добиваться их реализации.
Я поддерживаю и Цели устойчивого развития ООН, к достижению которых Odyssey Consulting Group присоединился. Наша работа в компании влияет не только на локальные результаты и благосостояние компании и ее сотрудников, но и на окружающий мир. Возможно, звучит это слишком пафосно, но я верю, что человек транслирует свои принципы и подходы в компанию, компания транслирует их дальше в окружающий бизнес, влияя на развитие общества, в котором мы живем.
Я давно занимаюсь разными видами спорта. Спорт закаляет характер и помогает развить навыки, необходимые в бизнесе: сохранять работоспособность в сложных ситуациях, добиваться результата и успеха. И, конечно, физические нагрузки нужны для поддержания здоровья.
Денис: Сейчас я больше времени стал проводить за городом: гулять в лесу, рыбачить, что-то делать своими руками. Переключение на выходных помогает перезагрузиться и посмотреть на задачи свежим взглядом.
При этом есть навыки, которые будут полезны в большинстве случаев. Руководитель должен научиться максимально раскрывать сильные стороны команды, чтобы каждый человек реализовывал свои таланты. Должен быть активным и энергичным, чтобы двигать команду в правильном направлении, либо подбирать людей, которые станут драйверами роста для команды.
Хороший руководитель должен уметь работать в долгую с людьми. Для меня самое важное – это взаимное доверие: без него сложно выстроить рабочие процессы, поэтому я стараюсь не давать невыполнимых обещаний. Обратная сторона этого – стремление говорить публично только о тех проектах, которые точно реализуются, ведь если обещания руководителя не сбудутся, может пошатнуться доверие.
Важно найти баланс, ведь руководитель – это человек, который должен мотивировать команду на свершения, вдохновляя амбициозными, но реализуемыми планами. Так работает подход Dream, Plan, Do: если человек планирует ровно то, что может сделать, он ограничивает свои достижения. Мы можем достичь большего, когда позволяем себе мечтать и планировать чуть выше своих способностей.
